Vad säger forskningen?
Allt fler upptäcker fördelarna med att vara två som delar ledarrollen. Ökad arbetsglädje, minskad arbetsbörda och ett ledarskap med högre kvalitet är fördelar som forskningen pekar på. Vi ger dig stöd att utveckla ett delat ledarskap.

Vi utgår från fyra empiriskt identifierade former av delat ledarskap vid en analys och rolldiskussioner om ledarskapet på din arbetsplats. Stöd för delat ledarskap ger vi meh hjälp av beprövade metoder för coachning och utvecklande kommunikation.

I amerikansk forskning nämns delat ledarskap som framtidens ledarskapsmodell. Trots detta är forskningen om delat ledarskap sparsam, inte minst i Sverige. I en studie skriven av Marianne Döös och Lena Wilhelmsson –  Delat ledarskap – en trend i vardande? (pdf)  (Arbetslivsinstitutet, 2003) – konstateras att de flesta exemplen på delat ledarskap finns på mellanchefsnivå inom organisationer och i ledningen för småföretag. Sjukvården nämns i denna studie som en bransch där delat ledarskap är relativt vanligt.

Delat ledarskap kan se ut på olika sätt. I studien ovan är samledarskap den mest konsekventa formen av delat ledarskap, men andra former är vanligare. Ofta innehåller gemensamt ledarskap i praktiken inslag av olika former av delat ledarskap som beskrivs i denna studie.

Bland förutsättningarna för ett framgångsrikt delat ledarskap framhåller forskningen att man måste få tid att gemensamt forma ledarskapet, att överordnade legitimerar det och att tid ges för kommunikation mellan dem som leder tillsammans. Arbetslivsinstitutets studie visar att framgångsrika ledarpar i praktiken präglats av prestigelöshet, ömsesidigt förtroende, gemensamma värderingar, vilja till kommunikation och resultatinriktning. Traditioner, regler samt skepsis från såväl överordnade som under- och sidoordnade nämns som hinder.

Resultaten från Arbetslivsinstitutets studie tyder på att delat ledarskap medverkar till ökad uthållighet för såväl cheferna som för den organisation som tillämpar denna form av ledarskap:

”Med samledare som i kraft av ett gott tvåskap begriper bättre, kommunicerar mer, samt tar sig utrymme för även strategiska frågor, så ges arbetsplatsen ökade möjligheter att undanröja hinder för såväl effektivitet som ohälsa.” (”Delat ledarskap – en trend i vardande?”, s. 341)

Ett annat resultat, vilket lyfts fram av de ledarpar som deltagit i den citerade studien, är att kvaliteten i utförandet av arbetsuppgifterna höjdes, vilket ledde till ökad arbetstillfredsställelse för dessa chefer.

Ytterligare forskning om delat ledarskap behövs. På Karlstad universitet bedrivs forskning om delat ledarskap inom ämnet omvårdnad. Syftet är att se om delat ledarskap i slutänden kan bidra till god vårdkvalitet för patienter och närstående. I Stockholms stad prövas delat ledarskap inom ramen för den s.k. kompetensfonden. Försöket följs upp och utvärderas i samarbete med forskare. I Lerums kommun har gemensamt ledarskap visat sig vara ett sätt att hantera kombinationen lärande och hållbarhet.

Till sidans topp

Till startsidan

Mer om vårt erbjudande kring delat ledarskap
Du lär dig
– om olika modeller för delat ledarskap
– att se möjligheter och fallgropar med delat ledarskap
– att analysera förutsättningarna för delat ledarskap för dig och din organisation
– vägar att coacha dig själv och din medledare till ett framgångsrikt delat ledarskap

Målgrupper
– ledare/chefer på främst mellannivå
– ledningsgrupper

Metod
Gemensamma värderingar, prestigelöshet och ömsesidig respekt är nödvändiga förutsättningar för ett framgångsrikt delat ledarskap. Ständigt pågående kommunikation mellan samledarna är smörjmedlet i arbetsprocessen.

Vi stödjer dig/er att hitta fram till dessa grundpelare för delat ledarskap.